7月中旬，澳门平台手机软件下载公司开展以“打胜仗、多产粮、决战下半年”为主题的各级部门年中述职总结会，重点针对上半年经营目标完成情况和各级主管KPI达标情况进行总结复盘，明确下半年工作重点，制定落实计划。
一、部门总结
7月11日~7月17日期间，公司各中心、体系组织了下属各部门的述职工作，各部门经理对上半年工作目标达成情况进行分析、汇报。2022年上半年，各部门经理按照2022年公司最新绩效考核目标要求，以团队管理人员自身为核心，落实管理者要能打仗，能打硬仗，坚决杜绝管理人员产生惰怠。各部门经理在述职中重点总结了对年度经营目标的贡献，对部门绩效的贡献，个人独立工作贡献，同时针对年度下达的“攻山头”任务完成都进行了总结、复盘，制定了下半年的工作计划。
二、高层管理总结会
7月25日，总裁组织公司高层领导进行了上半年总结经营分析会，会议针对上半年的公司经营成果进行了总结分析：
1.2022年上半年，明确了公司的战略聚焦点，公司未来将聚焦移动通信（宽带，窄带，卫星）和网络安全两大领域，一个做连接，一个保证连接中的安全，把其他非战略力量进行了整合，集中力量做好这两个方面，
2.产品线完成组织变革，为了聚焦做好产品，提升产品质量，追求产品市场成功和财务成功，公司大刀阔斧调整了组织结构，设立移动通信和网络安全两条产品线，形成了以产品经营为核心的业务模式，聚焦公司核心产品，产品线加强了市场职能建设，深挖产品使用场景需求，持续提升产品核心竞争力。
3.公司在全体员工的共同努力下，克服了疫情带来的困难，在疫情期间最大程度保证了公司重点项目、重点任务的按期进行，并在客户方面赢得较好的口碑，澳门平台手机软件下载“励精图治、惶者生存”的企业文化持续发挥其影响力。会上公司总裁陈章平针对下半年的工作目标，提出“打胜仗、多产粮、决战下半年！”的口号，要求各级部门、各级管理人员充分发挥带头作用，带领团队打好下半年的硬仗。
三、总结会对下半年重点工作进行部署：
1.公司上下要聚焦达成年度目标，每个业务单元都要集中精力实现目标收入，多打粮食，一切资源服务产出。
2.进一步深入客户需求，通过建设能为客户创造价值的解决方案，实现市场规模的突破。下半年要进一步深入客户，进行客户的细分，深入客户的业务场景，不断将客户需求转换为产品需求，打造核心产品，用核心产品支撑解决方案，不断提升客户满意度。
3.打造可靠的高质量产品。在产品质量方面，要坚决执行质量归零制度，在科研、试制、生产、服务各环节对发现的管理流程问题、产品质量问题要坚决进行闭环管理，将质量是企业的生命线的质量文化深入到每个岗位。
4.做好人才建设与发展，为企业发展持续提供动力。坚持一手抓业务，一手抓人才建设，建设完善公司任职资格体系，做好员工的能力资格评定，为员工提供职业发展的牵引，落实好对员工的培训和能力发展工作，落实好对有贡献员工的激励，使员工能和企业共同持续发展。
5.每个高层管理者要聚焦核心竞争力。高层管理者要时刻聚焦核心业务，聚焦核心竞争力，各项管理和业务活动务必落实产出，实现增量绩效。
会议最后，总裁陈总再次强调，在不确定性的世界，体育娱乐十大平台(中国)集团官方网呼唤英雄，体育娱乐十大平台(中国)集团官方网的方向已经明确，各级负责人要提升你的团队活力，只有客户才是体育娱乐十大平台(中国)集团官方网的衣食父母，体育娱乐十大平台(中国)集团官方网要切实以客户为中心，全力服务好客户，体育娱乐十大平台(中国)集团官方网要打胜仗，多产粮，完成目标，大家有更多的获得感！
